据2016年年底全GDP数据分析报告显示，房地产行业在民经济GDP 拥有20%的份额，是仅次于消费品行业的第二大行业，同比电影等其他服务产业来说，房地产行业份额是其的20倍左右。面对如此庞大的房地产行业市场，房地产置业顾问的存在就变得尤为重要。

2001年链家正式成立，拥有了家门店，2017年的，时隔17年，我们在美、加拿大、英、澳大利亚、新西兰、日本、法、德、新加坡、韩均已开拓链家海外市场。截止2017年7月，链家在共进驻32个地区，覆盖3亿城市人口，拥有8000家门店，15万名经纪人，累计280万成交用户，链家楼盘字典共计7500万套房源信息，超10亿交易额。

为了能加方便消费者快速、准确的找到我们，我们打造了大数据管理模型，开辟了链家移动互联网的新时代，保障了用户省心选房的步。

安心选房的前提是需要企业培养符合互联网精神的人才，然而，在互联网大数据时代，链家的招聘也遇到了一些挑战：

1、公司新的战略决定了用人方针的变化，新的链家人需要具备高学历、高专业性、高服务意识。以往房产经纪人岗位多锁定在高中大专生，但今年，链家用人标准做了大幅度调整，校招低学历标准为本科。

2、过往无论是院校还是学生，以及其他企业，对链家的认知仍有一部分是  传统的房屋租赁公司，这对我们在本科院校进行的人才招募时，提出了雇主品牌上的极大挑战。

3、校招目标人数1W人，这对链家选择院校、招募效率、人才吸引都带来了极大的挑战。

4、校招参与HR 80人，HR的工作效率管理是招聘总监的重要关注数据。

针对以上4个挑战，我们将招聘聚焦在以下焦点：

1、雇主品牌重塑   

2、优化求职者体验，大力吸引  

3、提升HR效率，快招到多候选人  

4、积累数据，方便数据分析勾勒链家经纪人画像。

基于此，链家做了以下动作：

1、在beisen的生态圈引荐下，接触HiALL，重新打造链家网校招雇主品牌设计，力争做到 互联网定位、专业服务化企业定位。

2、链家作为大数据驱动的企业，从入口段开始实施全线上管理，学生在线投递简历，HR全程线上管理，今年加入beisen 校招基层胜任力和CATA测验，方便做后期转化分析及经纪人画像。

全线上流程的操作既保障了大批量招募的工作效率，同时又保存了招聘过程中的所有数据记录，对后续工作复盘总结非常有帮助，同时大幅度提升了同学们的面试体验。

以下为部分校招互联网端体验展示

未来，链家将会在人才强大的基石上，加速互联网链家大数据库量的不断积累和新，为多链家经纪人提供智能推荐楼盘及用户信息服务 ，让多链家专业经纪人为多寻找家的人们，提供整合的居住解决方案 打造“住”的入口，让每个人智慧的析居  。