本文是HRSaaS人力资源管理系统选型系列文章之一，文章主题是解决企业绩效管理四大痛点，数字化员工绩效考核软件系统来帮忙

传统的企业绩效管理，往往要面对四大痛点： 

1.绩效体系难搭建

绩效评价模式与指标单一

难以应对复杂业务管理需求

2.目标管理难追踪

目标制定上下不一致

目标执行效率低

3.绩效执行难管控

执行过程无追踪

缺少绩效辅导、考核流于形式

4.绩效结果难应用

绩效结果仅用于调薪和奖金

难以激发员工活力

为了帮助企业解决上述四个痛点，同时倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢，北森数字化员工绩效考核系统——北森绩效云，运用全面绩效管理系统，助力企业成功。那么，北森数字化员工绩效考核系统都有哪些功能呢？

目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作

绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观

绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过开展监控、沟通协作，确保计划有效实施

智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力

通过上述五个核心功能，北森数字化员工绩效考核系统助力企业解决绩效管理痛点，推动企业数字化转型进程。

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