OGSM工具是一种战略规划和管理工具，它起源于20世纪50年代，最初由宝洁公司内部规划工具演变而来，用于将公司的战略目标与可衡量的结果对齐。OGSM代表的是Objective(目标)、Goal(关键目标)、Strategy(战略)和Measure(衡量标准)的首字母缩写，它被广泛应用于企业的战略规划和执行中。

1、OGSM工具的四个组成部分

目标(Objective) ：这是企业要实现的主要目的和方向，通常是定性的描述，指明了企业的长远目标和愿景。例如，成为全球第一流的日用消费品公司。

关键目标(Goals) ：为达到目的而需要进行的具体任务和项目，是目的的具体化和量化。目标应该是明确的、可量化、可实现并且与目的一致的，遵循SMART原则。

战略(Strategies) ：采取何种策略措施来实现目标以及实现目标的时间表、需要的资源等。策略是指怎样达到目标，通常包括具体的行动计划和措施。

衡量标准(Measures) ：衡量策略是否执行到位的方法或标准，通过具体的数据和指标来评估策略的有效性，如销售额数据、社交媒体互动数据等。

2、OGSM工具的应用领域

OGSM工具因其结构清晰、关系明确、实现方式具体而被广泛应用于商业计划的制定。它不仅被宝洁等世界500强企业视为规划策略的主要工具，也被其他企业广泛采用。OGSM工具可以帮助企业从战略到落地的每一个环节进行规划和监控，确保策略方法得以始终贯彻。

3、OGSM工具的优势

共同创造 ：OGSM工具的核心理念是共同创造，通过共同创造，企业的各团队成员间增强了凝聚力，提高了执行力。

一页计划书 ：OGSM被称为“一页计划书”，是一页拉通战略到落地的关键工具，形式简单，便于上传下达。

监控进度 ：OGSM工具帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻，是确保企业战略实施的重要工具。

4、工具推荐：北极星OGSM

北极星OGSM 是由融云北极星公司打造的专业企业数字化战略执行产品。北极星OGSM，以最先进的“OGSM”理论为基石，通过三大核心步骤——业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。

北极星OGSM能为您带来以下好处：

目标规划与拆解：解决多部门、多层级组织中因语言、理解差异和沟通不畅导致的战略执行共识不足问题。

结果设定与量化：解决目标设定不合理或模糊，团队无法有效聚焦和衡量成果的问题。

目标落地与执行：解决战略过于宏大或抽象，难以转化为具体执行方案的问题。

风险预警与监控：解决战略执行过程中缺乏有效预警和监控机制，无法及时发现和纠正问题。

北极星OGSM通过以下三大步骤打造闭环路径：

业务规划：帮助企业将战略层层拆解，确保每个员工都能对战略有清晰、一致的理解。

业务执行：通过OGSM+A模式，对战略进行细化解读，进一步落地战略。

业务复盘：建立完整的监控和评估体系，系统自动预警，及时发现问题并采取相应措施。

综上所述，OGSM工具是一种强大的战略规划和管理工具，它通过明确的目标、关键目标、战略和衡量标准，帮助企业实现从战略规划到执行的全过程管理。

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