SaaS点评上线两周年了！

简单跟关注的朋友们分享下最近一年如何。

老余还在坚持，还在探索，吃了些小亏，也有些小收获。

首先是最常被人问的——如何盈利。如果说不想赚钱那肯定是假的，但怎么赚钱，还没整清楚。所以，我至今没有代理任何SaaS产品，也没有收钱写过文章，只佛系地收了点会员费和网站广告费。

我所谓收获，自然不是指收入了。而是在渠道发的内容每天有一万多阅读量、粉丝数也积累近万，有了更多人知晓、每天有人搜索「saas点评」访问网站，也有更多朋友推荐来加好友、交流合作（基本都拒绝了）。更重要的是，社群至少直接帮助了近百家企业找到了合适的产品，间接帮助则不计其数。

同样，失误不少。比如尝试分享客户经验，发布了用户吐槽，结果引来某厂商的恶意攻击，既没有帮人争取到更好的服务，反而使得自己损失惨重。后来反思，一方面是自己高估了社会文明程度，另一方面忽视了大家对负面信息更加敏感。

又比如在精力分配上，更多关注采购方，缺乏对供应服务商的支持，也没有去建立合作关系。这使我们错过了不少机会和资源，今年有所改变，但仍不够。

回想19年时直接参考G2（国外虚选型平台）做，进展缓慢，在20年初推翻重来，并逐渐将选型平台、交流社群、媒体渠道三块搭建起来。其实有很多方式来帮企业找好产品。


接下来的探索，会有两块重点，一是引入专家来分享经验；二是面向SaaS行业提供服务。

专家是什么呢？其实之前提过，指有行业经验、对产品熟悉、同时非厂商员工，他们可能提供更客观更专业更有针对性的建议，其实就是咨询顾问，也类似XX经纪人。

至于面向SaaS行业提供服务，计划主要有三个：1，为从业者提供优质信息；2，帮助优质产品触达潜在客户；3，给有潜力的企业提供咨询。第一个已经进行中，后两个待尝试，估计下半年才会有实际进展。

直接找外部专家和SaaS厂商合作，其实是希望帮企业提前做一轮筛选，不必再在众多产品中纠结，在降低选型成本的时候获得更好的结果。

这条路可见不可见的困难也不少，但，老余仍会坚持的。还请曾经支持我的朋友们继续支持！

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对了，既然是两周年，知识星球优惠价加入哦。

里面收藏有500份行业报告资料，还可与100余创业者/高管/投资人一起交流学习。

老余也会每周在里面分享独家经验与观点的（不敢在外献丑）。