本文是HRSaaS人力资源管理系统选型系列文章之一，文章主题是在招聘中可以使用哪些测评工具SaaS呢？

在招聘中，除了面试之外，还可以使用测评工具进行测评，因为有很多招聘测评工具，比如：测评报告、胜任力模型等。

      测评的目的是为了选拔合适的人才；

      那么选择适合的人才招聘测评工具，是非常重要的一点。

一、胜任力模型

      胜任力模型，即胜任力素质矩阵，是由美国哈佛大学提出的，它是一种量化了人才的素质指标体系。

      从结构上看，胜任力模型分为五个维度：

二、测评报告（非标准化）

      测评报告的格式有很多，但是，大部分都是根据岗位特点和公司实际情况来设计出来的，而且不同的行业对于测评报告的要求也是不一样（比如：金融行业、 IT等行业，对于测评报告的要求就比较高）。

      一般来说，对于招聘人才测评工具的评价标准是根据岗位来定的，但有的时候不一定。

      比如：一般情况下招聘面试中会有一个“胜任力模型”，其实就是指这一类型：

      另外一种方法就是在面试中进行面谈后根据员工过往业绩情况来打分：如果有员工曾经犯过错误，则可以在这个维度做一些调整。

三、心理测验

      心理测验主要是通过心理测验来了解被试的基本素质和发展潜能。

      比如：智力量表、个性测验、职业倾向测试等。

      如果是非组织单位，一般都是采用自编的心理测验。

四、能力倾向测验

      能力倾向测验（Test for Personal Tags），是指通过对被试某一方面能力的评估，来确定其未来发展方向的测试。

      该测验分为通用能力倾向测验和专业素质倾向测验两种。

      通用能力倾向测验是根据某一职业的需要而设计的，其结果有三种类型：胜任力、一般能力、特殊能力。

      一般能力倾向测验主要包括数学能力、逻辑思维、分析问题和解决问题的能力。

      专业素质倾向测验是根据特定职业中需要具备的某种专业素质，通过各种测试手段，确定被试某一方面的实际水平，以了解其未来发展方向或可能性，从而为组织选拔和培训提供参考。

五、胜任力素质测评等一系列工具

      在使用测评工具时，要注意：不要滥用，也不要随意地把测评工具扔到一边。

      面试有很多种方式，其中包括：结构化面试、无领导小组面试等。

      胜任力素质测评等一系列测试，主要是为了选拔人才；测试的目的是让求职者对自己有一个更全面的认识和了解，从而找到合适自己的工作。

      在北森做招聘时会使用很多测量技术和方法，但是不管你使用哪种方法都要注意一个原则：就是测量的客观性和主观性小。

      北森招聘测评软件工具很多，比如：人力资源大数据分析、职业倾向、人才测评报告等等，如果你有任何问题，可以直接在北森提问。

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