企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量，双方的协同，障碍的排除问题做出了明确的要求和规定。

绩效管理是一个完整的系统，该系统包括以下几部分：

1. 绩效计划

即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责，各项任务的重要性等级，和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理中最重要的环节。

2. 动态、持续的绩效沟通

即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划，这是绩效管理的灵魂和核心。

3、绩效评价

纳入绩效管理体系的考核可在融洽和谐的气氛中进行，考核面谈的目的是鼓励员工自我评论，运用数据，事实来证明，经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。

4、绩效诊断与辅导

绩效诊断应当找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而糟惩罚。

5、再计划

完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。

现代企业有一套绩效管理系统不仅能提升HR效能，提升管理水平，激发团队活力。提高员工体验，管理者全面掌握团队成员薪酬情况，薪酬分布图一目了然，调薪流程便捷发起，赋能管理者决策，实现精细化管理，驱动智慧决策。助力企业业务发展。

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