第一步：分析一下企业的现状

在开展人才盘点工作的时候，要分析一个当前组织中的人才现状，判断企业所处的发展阶段，这是人力资源盘点的首要工作。梳理组织业务现状，明晰人才发展需求，结合企业发展阶段和人才管理现状，梳理人才管理诉求。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。

第二步：盘点现有的人才

对人才从三个方面进行盘点：

看过去的绩效的评是数据还有年度的绩效结果，综合各个方面。

盘点人才现在的能力水平。第一是人才的能力结构；第二是人才的能力水平；第三是人岗匹配度，即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少；第四是人员的成长性，他们的能力发展速度是怎么样的；第五是人员的稳定性，哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作，这些也是我们要盘点的。

未来发展，这里的发展方向包括个人的，也包括团队和组织的可以通过测评或访变的方式进行评估。

可以采用评价工具，对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准。

北森可以提供提供全面的人才评估工具和盘点解决方案，帮助企业落地人才盘点，盘点会服务和盘点结果应用。通过北森人才评价矩阵，全面评估被盘点员工。

第三步：开展人才盘点会议

这是人才盘点的一个关键的部分，通常是由公司的CEO（总经理、总裁）作为人才盘点的第一责任人来组织人才盘点会议，公司里面的精英成员（包括下属公司下属单位的负责人，人力资源的一把手）都要参加这个会议。在召开公司人才盘点会议之前，各下属单位或者部门应当在会议之前，在自己的单位或者是部门内部先进行一个初步的盘点。

第四步：进行相应的行动计划

在最终确实人才盘点结果的基础上，针对人才类别（通常上是形成人才九宫格）进行相应调整及安排（如晋升、调岗、培训、淘汰等），然后再结合人才的选、育、用、留等方面，形成行动计划，明确任务、责任人、时间及衡量结果。

第五步：对盘点结果进行跟踪

结果有效落地、后续持续追踪，输出整体人才账本与组织管理建议，关键人才培养：IDP（关键人才个人发展计划）制定及落地方案，追踪回溯IDP计划落地情况。

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