OKR如何进行跟踪和监督？
OKR是一种目标管理方式，它的核心是设置目标和对其进行跟踪。以下是一些方法可以帮助您跟踪和监督OKR：
- 使用OKR工具：有许多在线工具可以帮助您设置、跟踪和监督OKR。例如，15Five、Weekdone、Perdoo等。
- 定期审核和更新：定期对OKR进行审核和更新，例如每周或每月。这有助于确保您的团队朝着正确的方向前进。
- 使用关键结果指标(KPI)：关键结果指标是衡量OKR进展的重要指标。使用合适的KPI来衡量进展并及时调整OKR。
- 透明度和沟通：让所有人都知道OKR的进展和结果。通过定期会议和报告，确保沟通透明，并促进团队合作。
总之，跟踪和监督OKR需要使用合适的工具、定期审核和更新、使用关键结果指标(KPI)、透明度和沟通。这将帮助您的团队保持关注，并确保您的组织朝着正确的方向前进。
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