管理软件销售人员需要从多个方面入手，包括以下几个方面： 1. 设定明确的销售目标：为了确保销售人员能够专注于关键业务，管理者应该设定明确的销售目标，例如销售额、客户数量、市场份额等。这样可以帮助销售人员更好地规划自己的业务，同时也能够评估他们的表现。 2. 提供必要的销售培训：销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，因此管理者应该为销售人员提供必要的培训和指导，帮助他们提高自己的销售技能。此外，管理者还应该定期组织销售技能培训和分享会，让销售人员相互学习和分享经验。 3. 建立科学的绩效评估体系：为了更好地管理销售人员，管理者需要建立科学的绩效评估体系。这样可以帮助管理者了解销售人员的表现，并为他们提供必要的奖惩措施。绩效评估体系应该包括销售额、客户数量、市场份额等多个指标，同时还应该考虑到销售人员的个人表现和团队表现。 4. 提供必要的工具和资源：销售人员需要使用各种工具和资源来开展自己的业务，例如CRM系统、销售手册、市场报告等。因此，管理者应该为销售人员提供必要的工具和资源，让他们更好地开展业务。 5. 建立良好的团队文化：管理者需要建立良好的团队文化，鼓励销售人员相互帮助和支持。同时，管理者还应该注重团队建设，帮助销售人员建立良好的人际关系，提高团队凝聚力。 以上是管理软件销售人员的一些基本方面，当然还有很多具体的细节需要根据实际情况进行调整和完善。如果需要进一步咨询顾问，欢迎添加15073104040微信号进微信群交流或咨询。

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