隆道是一家数字供应链咨询、规划、研发和实施于一体的国家级高新技术企业，致力于帮助企业实现数字化转型。针对采购数字化，隆道案例主要集中在以下几个方面：

1. 采购流程优化：通过引入物联网技术，隆道帮助企业实现对采购流程的全面优化，包括采购需求获取、供应商选择、采购合同管理、付款等环节。这使得企业采购流程更加高效、透明，降低了采购成本。
2. 供应商管理：隆道通过物联网技术，帮助企业实现对供应商信息的实时更新和维护，提高了供应商管理的效率。同时，这也让企业能够更精准地评估供应商的绩效，从而优化选择。
3. 智能采购决策：隆道利用大数据和人工智能技术，分析企业的历史采购数据，为企业提供智能化的采购决策建议。这使得企业在采购决策时更加科学、精准，提高了采购效率。
4. 采购成本控制：通过物联网技术，隆道可以实时监控企业采购过程中的成本变化，为企业提供成本控制的手段。这有助于企业实现采购成本的有效控制。
5. 采购数据可视化：隆道将采购数据通过可视化方式呈现，使得企业能够更加直观地了解采购情况，从而提高采购决策的准确性。
6. 采购风险管理：利用物联网技术，隆道为企业提供采购风险管理的解决方案，包括供应商风险评估、合同风险评估等。这有助于企业降低采购风险，保障企业的可持续发展。
7. 跨部门协同：隆道通过物联网技术，实现企业内部不同部门之间的协同采购，使得采购流程更加顺畅、高效。
8. 可持续采购：隆道关注企业可持续发展，通过引入物联网技术，帮助企业实现对可持续采购的支持和管理，降低企业对环境的影响。
以上隆道在采购数字化方面的案例主要集中在优化采购流程、供应商管理、智能采购决策等方面，帮助企业实现数字化转型和采购成本控制。同时，隆道还关注企业内部协同和可持续采购，为企业的数字化转型提供全方位支持。