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绩效软件有哪些产品?哪个好?

绩效软件有些什么产品,哪个好一些呢?有没有特别值得推荐的,求了解绩效软件的朋友帮忙解答
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一直没正儿八经用过啥绩效管理软件,之前都是excel表的,感觉流程上比较麻烦,尤其人多了,好多岗位要去设置绩效考核内容,挺费神。


前阵子在朋友圈看了篇文章,推荐的Tita绩效宝,用了一下还不错,考核模板比较丰富,而且流程也比较顺畅,里面还有其他辅助功能, 比如计划管理、项目管理,性价比挺高

lolo - 90

赞同来自: ryan860117 我康康你 小毛来了

之前待的公司比较小,都没有做过考核。做过一次还是用 excel 来搞的。最近新换了一家企业,公司使用的 Tita 绩效宝,直接在企业微信中使用的。


手机上可以直接提交,还挺方便的。听 HR 说也是刚开始用,看中了他们的自己的考核模板什么的,配置也比较简单。

测试过几款比较知名的比如Tita 绩效宝、泛微、道一云、北森等等,综合来说,Tita 绩效宝的综合评分是高很多的,所以我们公司后来选择了Tita 绩效宝。首先最重要的一点,是它很轻便,不论发考核、管理考核还是员工的使用都很方便,学习成本和操作成本都很低。其次是功能很强大,各式各样的考核都是支持的,我们公司考核方案就偏复杂,用Tita绰绰有余,HR都给我冲!

kokozhan - 敏捷管理

赞同来自: s03608 小毛来了

当然首推tita绩效宝产品,当下主要的考核类型都没问题,你像传统的KPI制度,还有现在咱们企业内部常推行的,361,271都可以体现出来,包括360评价,从工作指标到行为价值观;

在流程上来说,很符合企业是实际场景,自评、同级评价、直线(虚线)上级评价,最好的一个功能是可以根据你需要的计算公式体现被考核人的最终得分,指标项,权重,很多细化的功能,可以说能满足企业99.99%的绩效需求,那对于刚开始初期我们接触产品,tita绩效宝提供千套考核模板,第一是帮助你快速熟悉上手,另一方面也对你制订考核内容有一个不错的参考,我推荐你使用。

我康康你 - 90后

赞同来自: 小毛来了

推荐tita绩效宝,hh 看了好多朋友都在推荐,现在市场上找一款好用的绩效软件真不容易,之前做了很多调研,选了tita绩效宝,选择他家的原因主要有:
1.简单、便捷的绩效流程,开箱即用
2.OKR 与绩效考核天然整合
3.绩效考核与工作执行结合,过程可追踪
4.提供上百套绩效模板随心选(11月底)
5.多元评价体系,360 评估更全面、客观
6.绩效结果可校准,结果可视化分布
在这里安利给大家。

我也比较推荐tita绩效宝,初创公司,对绩效考核并不能很好的把握好各种考核纬度以及指标,tita确实给很好的借鉴。

媛儿媛儿 - 90后IT男,我很酷的。

用过才敢说话,之前我们公司的绩效考核是用的共享文档,但是为了让大家只能看到自己的打分
所以我需要一个考核创建多个共享文档  再把多个打分人的打分自己统计特别麻烦
需要的就是一个可以在考核流程账号中设置每个人的评分评语有一个可见范围的设置

这个Tita做的确实比较灵活,可以试一下

目前市场上的绩效系统主要可以分为3类产品形态,第一种是存在于hr系统,第二种是存在于oa系统中,第三种就是专精做绩效系统的,分别介绍一下区别。


首先hr系统中的绩效考核,不推荐,原因有几点:(1)hr系统中共计6大模块,对于服务商来讲,创建利润的在招聘和薪酬,一般都是你买招聘送绩效、买薪酬送绩效,绩效模块做的很弱;(2)在支付绩效费用的时候,还需要支付员工组织模块的费用;(3)功能较死板,不灵活。


其次是oa系统中的绩效考核,这个就不做重点交流了,不推荐,原因很简单上手非常难,操作便捷性极其不便,这是和整个产品的基因有关的。
以上两种绩效系统还有一个共性就是不能实现与工作数据(计划或项目)的打通,你只是考核一个结果,容易流于形式吃大锅饭。

最后一类也是今天比较推荐的独立的绩效系统,tita的绩效宝,我们当时大概对比了不到2周的时间就进行了合作使用。理由有几点:(1)上手是非常简易了,我们注册了之后就直接开始配置考核表,当天就进行了考核下发测试;(2)可以和工作数据挂钩,比如我们会考核很多员工的工作和负责的想法,绩效宝既可以解决我对于结果的考核,也能实现考核项的过程管理,业务部门非常非常的满意;(3)就是一些设计的小细节了,打分流程产品在设计的时候考虑的颗粒度非常细,我们的打分流程已经非常刁钻了,但是绩效宝也可以轻松实现。


所以首推Tita的绩效宝,希望能帮到你。

绩效软件推荐Tita绩效宝
绩效宝可以实现360度评价方式,可以有绩效校准 绩效确认,在复杂一点可以做指标确认环节。
为什么说推荐tita绩效宝,因为tita还可以做OKR目标管理,执行管理,做绩效还是要搭配一套完整的体系的。这样你使用习惯之后,后续想上OKR目标和项目管理直接就可以上手了,不用在频繁的去找软件了。

我经历过两种绩效考核情况,分别用了两种不同的软件。
第一种是做年度考核的时候,用了一款需要自己创建考核指标的系统,然后上级告诉我们应该创建什么样的指标,应该怎么设置评分标准我们就按照上级安排的写上去。并且都是年终的时候做的,感觉就和考试一样,应付过去不要不及格就行,感受并不是很好。
第二种是做季度考核,我们用的是tita的绩效宝。用这个系统的时候拿到考核表已经有了设置好的考核指标和评分标准,然后我们自己需要思考的就是一些围绕工作产出提升进行的总结,还有把自己平时工作的任务和项目导入到系统中进行打分,考核维度比较多感觉对自己的影响也比较大。
对比而言我是比较喜欢第二种的,一是因为考核周期没那么长,其实每次我是想在考核表中去表现一下自己这段时间的产出的;而是直接在考核表中体现自己这段时间的工作能够让我在最后的绩效面谈中去直接的提出问题获得答案。
Tita绩效宝这个系统对员工本身来说体验还是不错的。

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