1 回答
在选择项目管理工具时，必须重视以下两点：
1.向项目团队提供正确的信息
2.项目数据完整性保护
项目管理工具须向团队提供正确的信息
项目经理必须知道如何选择适当的项目成员并激励他们，除此之外，管理项目最重要的事情就是获得正确的项目信息。
选择能够弥补项目经理或项目团队经验水平和记忆容量的项目管理工具，其重要性占据90%。其他事情也需要注意，尽管只占据10%的重要性，具体如下：
易用性；日程安排工具；任务管理；对外分享能力；实时报告；概览和图形报告；安全性；专业接口；可定制性；
保护项目数据完整性，确保员工诚实
确保员工诚实和保护项目数据完整性携手并进。
项目数据完整性问题影响员工的诚信和职业道德，影响管理人员管理员工责任的能力，结果造成巨大的浪费和损失
