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1、观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。宝信智慧采购供应链适应时代发展需求，利用互联网来进行系统编辑，但正是由于过度依赖所以导致对于瞬息万变的互联网信息把握所产生滞后性，特别是在报价信息方面，会比市场报价的变动更慢一些。
2、人才问题供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法，它涉及诸多领域的高新技术；不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通供应链理论、方法、手段，又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才，以致在供应链某环节发生故障时，能统观全局，给予合理的解决。宝信在这个方面进行了业务的细化和分工，但由于有些岗位分工太过细化，导致会产生诸多小模块的信息服务，让用户在体验过程中会思路不清晰模版不明确，降低了使用效率。
3、标准化问题供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象，造成系统运行低效率和低质量，但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。因为宝信的采购信息平台的数据进行时时共享，供应商在线协同，所以在供应商达到一定数量之后，首先需要强大的服务器来进行支撑，否则会出现系统卡顿等现象，这一点宝信做的并不是很好。信息共享就在一定程度上需要承担关键信息泄漏的风险，特别是在市场上有竞争关系的供应商，因此也会给供应商带来顾虑和不安全感，以及过多的信息同步可能会造成信息混乱的现象。
这家伙很懒，还没有设置简介
