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OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人制定和实现可衡量的、有意义的目标。
该框架由安迪·格鲁夫（Andy Grove）在Intel公司创造，并在谷歌等公司得到广泛应用。OKR将目标分解为两个部分：
通常，每个目标都有2-5个关键结果，这些关键结果应该是具体的、可衡量的，以便在期限内进行评估。
OKR框架的优点如下：
如果您的公司正在寻找一种有效的方法来管理和实现目标，那么OKR可能是一个值得尝试的框架。
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