这两家我都接触过，都是从项目协同做起的，但是貌似还是tita发展的更快更好，在OKR业务上tita也是先于日事清的，之前做项目协同的时候好像两家知名度差不多，但是后来转OKR的时候，明显tita要更知名，因为我身边认识的朋友，只要谈论OKR几乎都是提到在用tita，我们公司也在用，感觉设计思路和理念更清晰，整体管理上也有闭环，更强大一些

这四款都有了解过，个人推荐Tita和飞书，我们公司选择的是Tita。飞书的优势是比较简单，之所以选择Tita而不是飞书，是因为飞书有点过于简单，所以功能上就比较欠缺，跟我们之前用Excel大差不差，可能更适合员工素质比较拔尖的公司。而Tita是比较全面的OKR管理软件，而且他们主打的也是OKR管理，涵盖了从OKR的制定、执行、追踪、复盘以及结果分析等方方面面，而且最主要的是服务也很到位，有专门的客户成功团队全程跟踪服务。如果你想参考的话从这两款选择即可。

      以上几款产品我都体验过，不太认同@不及物动词 这位朋友所说；OKR在国内是新兴事物，从国外引入，当然有很多新名词、新概念，软件本身也是遵从OKR理念设计出来，并能够符合国内企业需求。
来聊聊具体产品：
       飞书，背书强大，当作企业内部沟通产品，值得推荐，如果因为字节宣传OKR，吸引大批用户使用，给用户一个错觉是，用了飞书OKR可以像字节一样，飞黄腾达；大错特错！在飞书平台使用，OKR部分与项目无法整合，数据碎片化，运营汇总比较麻烦，就OKR而言仅仅是一个框架。

      worktile，原本挺不错的一个产品，后来玩花了，出了一个pingCode，侧重研发协同；这个细分领域里面可就数不上他了，蓝湖、墨刀等等等等。。。。OKR几乎不是重心。

     日事清，我就不做个人评论，我截取了一些其他客户的反馈，仅作参考

     最后聊一聊tita，产品层面很完善，尤其一点服务意识特别强，非常重视客户服务，即便你是OKR小白，最后通过他们的辅导落地，你能成为领域专家，我觉得这单纯出来比较哪几款软件值得多，如果你真想认真做好这件事，一个服务团队帮着你，不是更好么？

个人比较推荐Worktile。

虽然就OKR来说，这些产品功能上对于OKR各环节的管理基本都具备，但在OKR的管理过程中，不仅仅是OKR目标的管理，重点在于能与项目任务关联，这样的好处有两点：
1、是目标、关键结果与任务建立起清晰的上下游逻辑关系
2、是数据以及可视化方面能够更好

这也是推荐Worktile的原因，就个人体验和观察来看：

Tita虽然主打OKR，但功能体验做的真不行，举个简单的例子：他们产品的功能命名很喜欢造词，弄一些新概念，让人完全看不懂，又不给解释，这就给产品上手造成很大的难度。虽然有项目关联能力，但很生硬，这个感受就像大家看电影，5毛钱特效那种感觉。

飞书虽然也推出了OKR功能，不得不说，飞书在某些面真的好用，交互体验也极致。但目前的OKR而言，存在一个天然的缺陷，这不是说他做的不好，而是插件这种形式造成的先天缺陷。飞书通过集成各大厂商的插件来补充自己的能力，OKR也是，所以这就造成OKR没办法与那些项目任务管理的插件实现流畅的互通。所以到目前为止，飞书并不支持与项目任务关联，在数据可视化方面也存在一定的不足。

日事清没体验过，不做妄言。

Worktile的交互体验可能不是最佳选手，但胜在简单，与项目任务直接关联，十多种可视化报表，还有简报审批网盘等功能。对于中小企业来说，出了进行项目管理、OKR管理，当OA来用也完全可以。

来，有谁反对，举手

首先，来看看几款系统的自己的介绍。
日事清：事清app安卓版是一款非常不错的时间管理手机应用，日事清app的界面十分干净整洁，看上去很舒服，用户通过软件就可以来进行日程安排、时间管理应用，使用非常方便，喜欢的朋友快来下载吧！
worktile：Worktile是企业协作办公平台，[2]解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理[3]、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
飞书：飞书是北京飞书科技有限公司旗下的协作办公产品，具有无缝协作、有效沟通、高效协同的特点。飞书将即时沟通、日历、在线文档、云盘和工作台深度整合，通过开放兼容的平台，让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作，全方位提升企业效率。
tita：ita 提供企业 OKR 目标管理，持续绩效考核、项目管理、工作计划，依据 PDCA 质量管理理论，提供 OKRs-E 目标执行管理应用框架，结合 CFR 和绩效考核，从企业战略目标制定到执行。
通过介绍其实可以看到每款软件的核心。1如果你是个人做事情管理，推荐日事清。
如果你想做项目管理、规范流程，那么worktile更专业。
如果你想找一款交互好用的平台，那么推荐飞书，但飞书上的okr做的有点浅。越用功能越不够，
所以如果你想找的是okr目标管理系统，那么推荐tita。术业有专攻，tita整体功能都是围绕着okr做，各个模块之间的打通，服务于公司整体目标的落地，并且他们的okr社区，okr落地服务在行业内都很出名。其他软件是工具，我认为tita更像是老师，教你一步一步如何落地，里面的很多新理念都很有意思，所以推荐TITA

四个产品中体验过两个
飞书OKR和Tita的OKR

飞书OKR
      飞书平台本身的流畅性和和苹果一样的less is more的风格真是让人非常喜欢了。
功能也是做得非常的场景化
OKR部分应该只是一个小的功能，功能上感觉没有花费很多的时间来研发，如果是一个50人以下的团队那么已经足够用了。但如果是百人以上的企业，那么飞书中这个小工具的功能可能对比其他专门做OKR研发的工具就相形见绌了。至少在OKR中的过程管理做的比较的简单，而且没法和项目形式的工作进行关联。
Tita的OKR
         Tita这个平台百度了下一开始是做的企业社交平台，后来才开始全力投入做的OKR，目前已经是这个工具研发赛道上的领先者了。功能更新优化的很快，资源应该都投入OKR了，应该是计划做深耕。
使用层面上来说，功能可以说是“强大”但又稍显复杂。如果企业打算真正的把每一个目标都做闭环管理的话，那么这个可以尝试。

总之要结合自己公司OKR的应用情况，然后仔细的去了解每一个产品，以及这个产品公司的发展历程和产品的优化更新速度等，再做决定哦~

我们公司是在去年的12月份做的工具选型，当时对比了飞书，Tita，worktile，日事清等等系统，最后选择的是Tita这个工具，到目前为止用的还是很棒的，上个月他们搞了一个半年度续费活动，我们也直接续费了3年。在这里讲一下各个产品对比后整体的一个个人感受，希望可以给到选型企业参考～

飞书：隶属于字节跳动旗下产品，主打字节跳动OKR案例，当时我们也是被字节的品牌吸引，重点测试了一圈，最后由于我们企业人员组织规模比较大，飞书的组织架构以及协同相关问题无法满足，最后没有选定，在这里也想吐槽一下飞书的服务真的是差…有点高傲摆谱，这个是有点接受不了的……

worktile：主要还是敏捷开发协同吧，okr这个事情不是主要发展方向，整个界面一看就是项目为主，测试了一圈，他们的培训老师搞得形式宣传牛逼，实际没有干货…主要还是okr功能这块的连贯性不行，最后没有选择。

日事清：这个是最不合适的工具吧，日事清主要做的都是任务，就是在用任务做okr，没有测试两天直接pass了。

TITA：最后选择的tita，有几个方面吧，首先，tita这边的服务是非常值得点赞的，因为我每次都是在晚上10点左右才能开始系统测试白天都在忙，那个对接的销售顾问每天都会耐心解答，记忆深刻最晚到凌晨十二点半。敬业精神点赞。

第二点就是tita的整个需求响应速度，当时有个导入没办法实现，前一天晚上沟通销售第二天就说技术支持做，这也是打动我们的点。

第三点还是tita这边产品本身的特点，集目标，项目，绩效为一体的产品工具。我们也不需要多软件管理，对于我们来讲非常方便。功能也是相对来讲更加完善都是站在客户角度设定的产品逻辑。

最后总结一下吧，选工具还是适合最好，okr软件Tita更加专业，项目worktile专业，飞书名声大，实际也就那样。日事清不评论。

之前老同事推荐过飞书和 tita, 所以都去试用了一下。
飞书OKR 是比较轻量级的，比较容易上手，直接就能用。但是感觉更符合个人使用，或者就10人小团队用还行。因为查看都是一个人一个人看，不是很方便。
tita 看起来左侧菜单就很多，刚开始研究了挺久。OKR 目标那块也挺简单的，内部因为引入了项目和任务，导致看起来好像复杂很多。但是后来发现，项目不用一起用，所以就简单多了。
比起飞书 OKR，Tita 更适合大企业来使用，因为有一些按照部门方式来查看 OKR。还有任务支撑，比较完整。

其实几款产品你实际测试一下就完全可以明白具体的差别，因为区别确实很大很大。
飞书的OKR只是为了丰富飞书app的一个功能插件，他核心目的还是在于飞书平台的生态，如果你是轻量化的使用还是没问题的，当将目标作为核心管理业务层，功能就会显得有些捉襟见肘，不信实测。
worktile和日事清，就不单独拆开进行分析对比了，两个产品核心还是在项目或计划管理，想搭上OKR的东风，但是产品改造时间过晚，导致现在OKR能力弱，但是现金流以及核心的续费，又全部来源于老的客户，你当老板，按照目前的产品赛道的行情，你敢大刀阔斧的改造产品往OKR方向发展么？不是那么轻易闹着玩的。
所以不管是从功能的完整性，还是产品当前所处的阶段，如果你真是的想一心一意的搞企业内部的OKR目标管理，tita就是不二之选。保证已有的、丰富的、完整的产品功能框架以外（以目标管理为核心，延伸到工作执行管理，再以绩效做为业务数据的闭环绩效考核，打造一体化的以目标管理为核心的可持续的绩效管理平台）你还可以第一时间享受到最超前的OKR平台的迭代更新，何乐而不为呢？