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飞书OKR作为一种目标管理工具，可以帮助组织设定和跟踪目标，推动团队向着共同的目标努力。结合绩效工资时，可以考虑以下几点：
1. **明确目标与绩效挂钩**：确保设定的OKR与员工的绩效评估挂钩，即实现OKR的过程中应该考核员工的绩效，绩效表现与OKR达成情况相关联。
2. **设定明确的绩效指标**：在设定OKR的过程中，需要确定清晰的绩效指标，以便评估员工在实现OKR过程中的表现。这些指标可以是定量的，也可以是定性的。
3. **奖励机制**：根据员工在OKR实现过程中的表现，建立相应的奖励机制。可以是绩效工资的提升、奖金或其他形式的激励。
4. **持续跟踪和反馈**：在OKR周期内，需要持续跟踪员工的绩效表现，及时进行反馈和调整。确保员工在实现OKR的过程中得到支持和指导。
通过将飞书OKR与绩效工资结合，可以更好地激励员工，推动团队的发展和目标的实现。
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这家伙很懒，还没有设置简介
