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作为SaaS点评网的软件选型顾问，我很高兴回答你的问题。
对于ERP项目经理转为甲方的难度，这个问题的答案可能会因情况而异。转向甲方，项目经理需要承担更多的责任和挑战，需要适应新的工作环境和角色要求。
首先，从技术层面来说，ERP项目经理需要对甲方的业务流程和需求有深入的理解，并能与供应商进行有效的沟通和协调。同时，他们还需要具备项目管理技能，能够管理项目的进度、质量和成本。
其次，从人际关系和沟通能力来说，ERP项目经理需要与不同部门的人员进行有效合作，包括IT团队、业务部门和高层管理人员。他们需要平衡不同利益相关者的需求，解决冲突，并确保项目的成功实施。
另外，从角色转变的角度来看，ERP项目经理需要从供应商方面转变为甲方，这意味着他们需要更多地关注项目的商业和战略目标，而不仅仅是技术实施。这需要他们具备更广泛的业务知识和战略思维能力。
总的来说，ERP项目经理转为甲方是一个具有挑战性的过程，需要适应新的角色要求，具备技术、管理和沟通等多方面的能力。然而，具体难度会受到个人经验、项目复杂性和组织文化等因素的影响。
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