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OKR（目标与关键成果）是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人制定可衡量、可追踪的目标，以便更好地管理和实现业务目标。敏捷开发是一种迭代式、增量式的软件开发方法，强调团队合作、快速反馈和灵活性。
将OKR和用户故事关联起来，可以确保敏捷团队在开发过程中始终专注于实现业务目标。在每个迭代开始时，团队应该评估当前的OKR，并将它们与用户故事进行匹配。这样做可以确保团队只开发那些与业务目标直接相关的功能。
将OKR作为迭代目标可以确保团队在迭代结束时实现了业务目标。在每个迭代开始时，团队应该确定一个OKR作为迭代目标，并将其分解为关键结果。这样做可以帮助团队专注于实现业务目标，并在迭代结束时评估其成果。
在迭代结束时，团队应该进行回顾并评估其成果。将OKR评估纳入迭代回顾中是一种有效的方法，可以帮助团队了解其工作是否符合业务目标。如果OKR没有实现，团队可以在下一个迭代中采取行动，确保其实现。
综上所述，将OKR与敏捷开发结合可以确保团队专注于实现业务目标，并在迭代结束时进行评估。这种方法可以帮助团队更好地管理和实现业务目标。
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