供应商关系管理(SRM)系统的目标在于构建一个协同的共享信息平台，打通供应链脉络，使来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢，从而使整个供应链系统可以随需而变。由于涉及到与多家供应商之间流程的改变，因此在实施SRM系统时有几个方面的问题需要特别注意：

　　首先，选型时要重点关注满足需求和对未来业务发展的支撑。价格的确是一个很重要的因素，但是否能充分满足目前业务需求，实施后能否马上投入使用更为重要，而且亦要关注整个系统的友好性、系统架构的设置是否能支持公司长远业务的发展，对未来升级扩展的支持程度如何等，这可以有效避免将来的重复投入。

　　其次，实施前梳理业务流程。根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。

　　第三，与供应商保持良好沟通。SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。另外，在系统构建时，要考虑如何解决供应商的困难，帮助他们简化对系统的使用，比如数据与Excel格式兼容，供应商可以直接用Excel表格进行上载。

      第四，在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下，不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。

　　第五，制定数据协同策略，保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外，由于SRM系统需要与外部交换数据，要密切关注数据的安全性问题。为保证安全，提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议，并最好与公司ERP系统采用不同的服务器，防止网络的恶意攻击。

个人感觉还不错，建议加群找用过的人了解，也可以自己注册账号试用体验，看看是否符合你自己的需求  

电脑访问请扫下方二维码免费进群

SaaS点评网的选型采购群仅限甲方企业加入，谢绝软件厂商业务人员进群推销，禁止无关内容和各类广告。

下面是部分群聊截图

现在添加选型顾问微信，即可免费咨询，同时免费加入对应的采购选型群。