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飞书的OKR和绩效管理是两个不同的概念，分别服务于不同的目标管理需求。
飞书的OKR是一种目标管理方法，通过设定目标和关键结果来帮助团队聚焦、衡量和达成目标。OKR着重于设定挑战性的目标，激发团队的潜力和创新，强调结果导向和透明度。
而飞书的绩效管理则是评估员工在工作中的表现和成绩，通常包括定期的绩效评估、反馈和奖励机制。绩效管理旨在帮助企业评估员工的工作表现，促进员工成长和提高整体绩效。
因此，飞书的OKR和绩效管理有着不同的功能和目的，可以根据团队的需求选择合适的工具来提升管理效率和团队绩效。
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