蒲公英OKR，验证的是“培训+SaaS”的业务模式。培训解决理论层面和方法论的问题，SaaS工具解决落地的问题。蒲公英OKR通过“训战”，“地图公示”等功能，让OKR制定，回归理性思考阶段。毕竟谁也不想成为那个作文写得不好，被老师反复打回，还公示在班级群的那个学生。

满分OKR，是一款目标管理SaaS，更贴合中国企业管理方式、行业特性、使用习惯的目标管理工具，涵盖目标管理、绩效管理、过程管理等功能，真正做到一站式OKR落地辅助以及全方位带教服务。

盯目系统，主要是以“目标”为基点，集成了目标、项目、汇报、绩效等功能，你可以选择自己的角色，完成组织目标的制定拆解、对齐校验、执行跟踪、信息诊断、验收复盘等，实现目标管理闭环，确保组织上下往同一方向前进，从而推动组织战略目标的有效落地。

三款OKR管理系统都各自有优势，  建议加群找用过的人了解，也可以自己注册账号试用体验，看看是否符合你自己的需求  

扫下方二维码免费进群

SaaS点评网的选型采购群仅限甲方企业加入，谢绝软件厂商业务人员进群推销，禁止无关内容和各类广告。

下面是部分群聊截图：

现在添加选型顾问微信，即可免费咨询，同时免费加入对应的采购选型群。

点此链接加微信咨询或领取资料

蒲公英OKR，验证的是“培训+SaaS”的业务模式。培训解决理论层面和方法论的问题，SaaS工具解决落地的问题。蒲公英OKR通过“训战”，“地图公示”等功能，让OKR制定，回归理性思考阶段。毕竟谁也不想成为那个作文写得不好，被老师反复打回，还公示在班级群的那个学生。

满分OKR，作为一款目标管理SaaS，更贴合中国企业管理方式、行业特性、使用习惯， 它提供目标管理+绩效管理+过程管理一体化服务，提供一站式OKR落地辅助以及全方位带教服务。

盯目系统，主要是用于目标管理，包括目标、项目、汇报、绩效等功能，将目标执行过程中的人、财、事高效联结，形成完整的PDCA工作循环。

一定程度上解决了组织大目标与员工执行脱钩、管理缺乏过程管控、绩效激励低效等问题。